10月份，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠熟料產量、3#和5#窯運轉率、4臺窯凈發電量全部超額完成任務，創今年最好水平。

抓好設備管理。為確保四臺窯的正常運行，領導和骨干24小時值班，以設備管理為主線，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，加強巡檢力度，提高巡檢質量，對設備運行中存在的問題，做到及時發現，及時匯報，及時處理，堅決杜絕“拖拉”的現象。

抓好工藝管理。以跑灰、漏風為切入點，明確責任人和目標，杜絕“跑冒滴漏”現象發生。中控操作員做到精細化操作，時刻緊盯窯胴體的溫度，控制熟料溫度，每班測量熟料溫度、分析顆粒狀況，及時發到熟料工作群。利用好避峰時斷，做好生料磨的設備維護保養工作，同時加強配料站的管理，保證生料的質量。

抓好安全管理。每天交接班安排員工讀安全生產條例和廠規廠機；每周二、周五進行設備衛生、安全大檢查；安全員對當天發現的安全隱患，責任落實到個人，做到落實整改不過夜；對發現安全隱患、違章違紀的員工進行獎罰，并張貼公開欄。通過有效實施，員工的安全生產意識明顯提高，營造了良好的安全生產氛圍。

提高政治覺悟。黨員、骨干通過“兩學一做”學習教育、觀看《榜樣》視頻、集體佩戴黨徽、觀看黨的十九大開幕式等活動，提高政治覺悟，增強理論自信，把黨員的身份亮起來，充分發揮黨員的先鋒模范作用，從而激發團隊活力，增強團隊凝聚力，使員工的精神面貌煥然一新。